Appel d’offre

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Réaliser un appel d’offres nécessite une équipe projet pour amener de la méthode, exprimer clairement le besoin, rédiger un cahier des charges, formaliser les documents de consultation puis analyser et synthétiser toutes les offres.

Ce processus vous permettra d’obtenir des réponses concises et adaptées à vos enjeux stratégiques.

Les étapes clés :

Analyse fonctionnelle et ciblage de la future organisation
Rédaction du cahier des charges
Sélection des prestataires
Formulation de l’appel d’offres, et entretien de présentation avec les prestataires
Réception analyse des offres des prestataires, réponse à leurs questions
Mise en place d’une short-list
Choix final du prestataire
Accompagnement de vos équipes au démarrage

Domaines couverts :

Les prestataires logistiques dans le cas d’une externalisation ponctuelle ou définitive
Les transporteurs adaptés à votre activité (Route, Aérien, maritime, monocoliste, express, messagerie, LTL, FTL…)
Les surfaces industrielles ou logistiques auprès des différents bailleurs ou institutionnels
Les fournisseurs d’équipements pour le matériel d’entreposage & l’économat (racks, mezzanine plateaux fils, cartons, casiers, consommables…
Les solutions d’intralogistique (autostore, convoyeurs, transstockeurs, Pallet Shuttle…)
Les fournisseurs d’équipements de manutention (transpalettes, gerbeurs, chariots…)